但要知道，普通的創(chuàng)業(yè)者在數(shù)據(jù)層面跟互聯(lián)網(wǎng)巨頭根本沒得比，而深度學(xué)習(xí)的強(qiáng)大在于非結(jié)構(gòu)化大量數(shù)據(jù)的特征提取，創(chuàng)業(yè)者在數(shù)據(jù)層面的欠缺往往只能給別人提供API服務(wù)，因此這一領(lǐng)域可能很難支撐一個獨(dú)立的公司，它更適合作為巨頭未來戰(zhàn)略下的一個部門或環(huán)節(jié)。

當(dāng)平臺聚合了足夠的中小倉庫，就為云倉平臺的建立提供了基礎(chǔ)。這套系統(tǒng)同時支持網(wǎng)頁、電腦客戶端、平板客戶端及手持客戶端等多種終端形態(tài)，用戶登錄后即可申請使用，無需購買硬件設(shè)施并部署。

另外還提供付費(fèi)咨詢顧問服務(wù)，幫助中小倉庫優(yōu)化策略，介紹資源年齡的改變意味著很多東西都在改變。所以無印良品取得了市場的成功，最終走出了日本，走向了世界。

一個茶缸、一把牙刷、一條毛巾，這些東西是我每天都會去用的。京東和天貓是什么，是“好不好”，是品牌電商。

為什么會是這個局面?在中國天貓和京東這種平臺很強(qiáng)勢，而在美國卻是品牌官網(wǎng)強(qiáng)勢?因為當(dāng)我們解決了“有沒有”、“好不好”的問題后，我們有可能看的就是“美不美”、“價值觀認(rèn)同不認(rèn)同”。

現(xiàn)有的數(shù)據(jù)還不包括20后或者30后。老爹曾經(jīng)對我說，咱們家祖輩上沒出過一個商人，你要是自己真的能干出點名堂，也算是填補(bǔ)了空白。

很多大家耳熟能詳?shù)墓ぞ咝彤a(chǎn)品，都是薄產(chǎn)品，真正的用完即走，徒有一個用戶數(shù)，也難怪股價會坐過山車。做生意賺錢這個事，具體的門道紛繁復(fù)雜，短短一篇文章顯然是說不明白的。

迅速尋找和打造自己的賺錢邏輯，并且快速驗證，在這種背景下顯得尤為重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否陽春白雪。我一位在優(yōu)酷土豆工作的同學(xué)說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，本質(zhì)上是廣告行業(yè)的終極形態(tài)。